onze visie
ONTDEKKEN
Te weten komen hoe de vork in de steel zit. Op strategisch, juridisch of organisatorisch vlak. Of gewaarworden, beseffen dat zaken niet lopen zoals verwacht en hierop actie ondernemen. Ontdek samen met ons wat er beter kan. Of ontdek samen met ons hoe u zaken het best aan kunt pakken.
WAARNEMEN
Waarnemen wordt snel gelieerd aan observeren maar luisteren is ook een belangrijke vorm van waarnemen. Beide vaardigheden spelen een grote rol om trajecten die politiek gevoelig zijn of waarbij een krachtenveld een belangrijke rol speelt op een juiste manier te laten verlopen.
BLOOTLEGGEN
Indien nodig tot op het bot blootleggen. Uitzoeken wat kan en niet kan. Risico’s in kaart brengen. Dat is wat wij onder blootleggen verstaan. Zodat u een weloverwogen keuze kunt maken en op deze manier de kans op succes vergroot.
ONZE RELATIES
Laatste berichten
Geslaagde Deep Dive sessie Paccus Industrial
Inleiding Woensdag jongstleden heeft er in het Expodium in Oosterhout een succesvolle Deep Dive sessie plaatsgevonden waarbij experts uit diverse geledingen hun mening konden geven over de Force Feedback Joystick van Paccus Industrial. De Deep Dive sessie, onderdeel van het Assessment voor Innovaties, werd georganiseerd door Dispicio in samenwerking met RAAF Business Innovation. De innovatie […]
10 signalen wanneer uw samenwerking niet van de grond komt
Samenwerking of allianties aangaan met andere organisaties wordt steeds belangrijker in veel branches. We kunnen niet alles alleen. Daling van de kosten, vermindering van de kwetsbaarheid en/of verhoging van kwaliteit (de 3 K’s) zijn leidend bij het aangaan van een samenwerking. En terecht. Toch blijkt uit onderzoek aan de universiteit van Tilburg onder meer dat […]
Doelmatige netwerken
Een onderzoek van TIAS naar netwerkvorming in de intensive care sector trok mijn aandacht. Bij het vormen van een netwerk zijn tenminste vier factoren van belang, aldus het onderzoeksrapport: de mate van vertrouwen; het aantal deelnemers; de aanwezigheid van expertise en competenties; het doel van de samenwerking. Het onderzoek leert helaas dat netwerken vaak niet […]